1. MEREKA MENGEKAL AKHIRNYA
Enam bulan bertugas sebagai pengarah eksekutif Safe Shores — Pusat Advokasi Anak DC, sebuah organisasi nirlaba yang bekerja dengan anak-anak yang dianiaya, Michele Booth Cole ditugaskan untuk berunding dengan bandar untuk memperoleh bangunan baru. Kami mahukan ruang yang dapat melayani lebih banyak keluarga dan lebih mesra kanak-kanak, kata lelaki berusia 46 tahun itu. Ideanya selalu untuk memiliki bangunan. Tetapi ketika pegawai kota memberitahunya bahawa pemilikan tidak perlu dipertanyakan, Cole harus menilai semula. Ketika mempertimbangkan pilihannya, dia menyedari bahawa tujuan utamanya adalah mendapatkan ruang yang lebih besar. Oleh itu, Cole membuat pembanding. Organisasinya akan menyewa ruang baru dari kota, tetapi Safe Shores harus memiliki peran sentral dalam reka bentuk dan tata letaknya. Usul itu merupakan titik perubahan dalam rundingan. Dengan pendekatan yang fleksibel, projek ini dapat terus maju dan menunjukkan sikap tidak mementingkan diri sendiri, katanya. Kami mempunyai matlamat yang lebih tinggi untuk dapat melayani anak-anak di kemudahan yang layak untuk mereka. Tahun lalu Safe Shores berpindah ke bangunan seluas 37,000 kaki persegi yang baru diubahsuai dengan ruang menunggu yang berasingan untuk pelanggan, pejabat untuk kakitangan perubatan dan undang-undang, dan suite kesihatan mental. Menurut Katherine Tyler Scott, pengetua utama syarikat yang berpusat di Indianapolis Ki ThoughtBridge, yang mengkhususkan diri dalam pengembangan kepemimpinan, kemampuan Cole untuk fokus pada misi bukan untung adalah faktor utama dalam menggunakan kekuatannya: Seorang pemimpin yang sedar diri dan berpengetahuan tentang nilai teras syarikat dapat membimbing keputusan kritis dan membolehkan organisasi menjadi berhemah dalam tekanan.
2. KOLABORAT MEREKA
Pada tahun 2010 Danielle Torain bekerja sepenuh masa semasa menghadiri sekolah undang-undang. Satu minggu sebelum peperiksaan, dia diminta untuk menyelaraskan respons Baltimore di seluruh kota terhadap pertandingan hibah nasional yang dirancang untuk menyediakan perkhidmatan pendidikan kepada masyarakat berpendapatan rendah. Torain, 27, menghubungi sebilangan besar individu dan organisasi - swasta, bukan untung, kerajaan dan dermawan. Tujuannya adalah untuk mendapatkan pihak berkepentingan yang biasanya tidak berinteraksi untuk datang ke meja dan berkongsi sumber, kata Torain, yang kini bekerja sebagai pengarah kanan Strategi & Pembangunan di Pusat Keluarga Bandar di Baltimore. Sebagai hasil usaha Torain, dokumen setebal 340 halaman itu diserahkan bersama 49 rakan umum dan swasta dan 58 surat sokongan dari para pegawai. Pencapaian Torain mencontohkan apa yang digambarkan oleh Ginny Clarke, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Talent Optimization Partners sebagai kemampuan untuk memperkasakan orang lain, memanfaatkan yang terbaik dan memberi mereka apa yang mereka perlukan untuk berjaya.
3. MEREKA PEMIMPIN BERKHIDMAT
Sama ada dari kerohanian atau kepercayaan terhadap kebaikan sosial, ada kekuatan untuk mengenali tujuan yang lebih besar daripada diri anda. Sebagai pekerja sosial yang berlatih di sebuah hospital kanak-kanak di Philadelphia, Liz Horsey, 53, mengatakan bahawa dia harus bergantung pada imannya untuk membawanya melalui situasi yang sukar. Di ER, dia melihat contoh anak-anak yang telah dianiaya dan sering harus menenangkan ibu bapa ketika mereka memahami bahawa pendera mungkin keluarga atau rakan. Saya terpaksa memikirkan kata-kata semangat untuk meringankan kesakitan mereka, kata Horsey. Menjadi pekerja sosial dalam persekitaran perubatan memerlukan ketahanan dan kewibawaan, yang menurut Horsey bahawa Tuhan telah memberinya. Saya dapat menyokong di antara mereka yang tidak setuju, katanya. Saya dapat menunjukkan kekuatan orang ketika orang lain melihat kelemahan. Saya memahami dengan baik apabila orang melihat kekurangan dan menjadikan anda tidak berguna. Itulah sebabnya saya mempunyai banyak belas kasihan. Pakar pengembangan kepemimpinan Scott menyatakan bahawa walaupun kemahiran teknikal dapat mengekalkan kereta api, itu bukan ciri utama pemimpin yang baik. Ia memerlukan keselamatan peribadi untuk dapat bertahan di tempat konflik, di mana orang berbeza, dan masih dapat mendengar dengan hormat, mempersoalkan diri sendiri dan masih keluar sepenuhnya, katanya. Pemimpin seperti itu telah melakukan kerja dalaman yang cukup untuk menjadikan kerja luar mereka berkesan.
4. CARTA MEREKA SENDIRI
Angela Petitt selalu menyukai petikan berikut oleh pengarang Jim Rohn: Masa lebih berharga daripada wang. Anda dapat lebih banyak wang, tetapi anda tidak dapat lebih banyak masa. Seorang veteran industri teknologi maklumat, Petitt, 43, sedang mengerjakan sebuah projek pada tahun 2009 ketika dia mempunyai masa yang tepat. Pengembara yang gemar itu melamun untuk berkunjung ke Yunani ketika idea datang kepadanya: Saya menyedari bahawa saya lebih suka mengambil peluang untuk melihat dunia daripada terus mengikuti perkembangan harian. Walaupun mengalami kemelesetan, wanita lajang ini, yang berusia 41 tahun, melakukan lompatan iman. Dia mula menyimpan dan membayar bil secara besar-besaran. Selepas empat bulan dia berhenti dari pekerjaannya. Saya benar-benar tidak tahu apa yang akan datang, dia ingat. Tetapi beberapa hari selepas hari terakhir saya bekerja, saya menaiki kapal terbang ke Itali! Kini sudah dua tahun. Semasa berada di bidang sabatikalnya, Petitt telah belajar bermain golf; menunggang kuda; terbang kapal terbang kecil; memanjat Tembok Besar di China; menyelam di gua-gua di Republik Dominika; dan alami suhu sejuk yang membeku di Siberia. Untuk membuatnya berfungsi, katanya, dia harus mencari jalan untuk melakukan perjalanan mewah tanpa melanggar bank. Mantera dia: Tetapkan anggaran $ 1.000 untuk perjalanan apa pun, tidak kira ke mana dia pergi atau berapa lama penginapannya. Anda mesti rajin, kata Petitt. Cari pelayaran yang dijual, tiket penerbangan dengan harga istimewa, diskaun hotel - apa sahaja yang akan memberi anda pengalaman dengan nilai dan kos yang hebat. Dia juga menulis blog mengenai perjalanannya di sabbaticalscapes.com untuk memotivasi orang lain untuk mencipta kehidupan yang ingin mereka jalani. Jangan takut dengan ruang antara impian dan realiti anda, katanya sambil memetik mantera lain. Sekiranya anda dapat memimpikannya, anda boleh menghayatinya.
5. MEREKA MENJANA MEREKA
Tumbuh miskin di Kansas City, Missouri, Sheila Brooks, 55, menyaksikan ibunya bekerja dua pekerjaan sambil menanamkan nilai pendidikan kepada dua anak perempuannya. Diilhamkan oleh teladan ibunya, Brooks menjadikannya sebagai tujuan untuk membimbing anak muda, menciptakan pekerjaan untuk orang yang berwarna dan meninggalkan warisan keusahawanan. Saya sangat menuntut diri saya kerana saya menetapkan standard kecemerlangan dan kualiti yang tinggi, kata Brooks, pengeluar berita dan pengasas, presiden dan CEO syarikat media SRB Communications yang memenangi Anugerah Emmy. Setelah memulai sebagai wartawan berita pada akhir tahun tujuh puluhan, dia membuka perniagaan pengawasan video dari rumah di Prince Georges County, Maryland. Sepuluh tahun kemudian perniagaan itu meningkat kepada 73 pekerja, dan pendapatan tahunan melebihi satu juta dolar. Kemudian 9/11 berlaku. Semalam, Brooks kehilangan 60 peratus perniagaannya, kerana kontrak dengan jabatan polis dan agensi keselamatan peringkat tinggi menjadi kering. Sudah tiba masanya untuk mempelbagaikan. Secara strategik untuk mengetahui ke mana kita harus pergi mengambil keberanian dan tekad, dia ingat. Anda mesti mengambil risiko. Dia membuat lembaga penasihat dan melakukan kontrak jangka panjang, merangkumi penyiaran web, perkhidmatan iklan dan penempatan media. Ketika syarikat itu berkembang, Brooks tetap setia pada misi pemberdayaannya. Tumpuan laser itu menempatkannya di papan iklan di kawasan metropolitan Washington, D.C. awal tahun ini, sebagai sebahagian daripada kempen Memperkasakan Keyakinan Anda di Jones New York. Kempen pakaian itu memperlihatkan orang-orang nyata yang menggunakan kuasa, termasuk pemukul berat seperti bekas setiausaha akhbar Presiden Presiden Bill Clinton, Dee Dee Myers. Hari ini Brooks sekali lagi menilai langkah seterusnya. Dia berhasrat untuk terus memberikan perkhidmatan berkualiti sambil membuat platform media untuk orang-orang warna. Dan dia berhasrat meluangkan masa untuk menikmati usahanya. Tujuan saya adalah menjual perniagaan dalam tujuh tahun akan datang, katanya. Sebagai wanita kulit hitam, kita mesti selalu tahu kapan harus mencipta semula diri kita. Kita harus bersedia untuk melakukan rekayasa semula.
6. MEREKA MEMBANTU ORANG LAIN MENCAPAI
Kimberley Greenfield Alfonso, 53, selalu pandai menghubungkan titik antara idea hebatnya dan orang yang akan mereka layani. Ketika dia meninggalkan jawatannya sebagai pengarah wilayah kanan di Merck & Co. sembilan tahun yang lalu untuk menjaga anak perempuannya yang berusia 3 tahun yang cacat penglihatan, dia mendapati dirinya berfikir, Sekarang apa yang akan aku lakukan? Saya begitu terikat untuk menjadi wanita korporat, jelasnya. Saya telah sampai ke tempat yang saya mahukan. Saya telah sampai. Pada masa yang sama Alfonso, ketika berusia 45 tahun, menyedari bahawa dia telah bertemu dengan banyak wanita profesional berusia empat puluhan yang berada di titik penting dalam hidup mereka. Sebilangannya berkahwin, mengandung atau bercerai untuk pertama kalinya. Yang lain berusaha membuat keputusan mengenai memulakan perniagaan atau menjadi ibu tinggal di rumah. Wanita-wanita ini memerlukan pertolongan untuk meletakkan asas untuk aksi kedua mereka, dan Alfonso memutuskan untuk memimpin jalan. Sebagai jaringan utama, dia menjemput 65 wanita paling cekap yang dia kenal untuk berkumpul. Saya mahu mereka datang ke kehangatan rumah saya dan bebas untuk berkongsi, katanya. Sebagai pemecah ais, dia memberikan setiap wanita kupu-kupu plastik dan mencabar mereka untuk mencari tiga wanita lain yang berkongsi kupu-kupu yang sama. Matlamatnya adalah untuk membantu para wanita menyedari sumber yang dapat mereka tawarkan antara satu sama lain. Kini, sembilan tahun kemudian, kumpulan ini dikenali sebagai Butterfly Club dan menjadi tuan rumah perjumpaan setiap suku tahun di mana wanita di wilayah Washington, D.C. membincangkan perniagaan terbaru mereka atau usaha dermawan. Alfonso, yang kini menjadi ketua pegawai operasi Columbia Lighthouse for the Blind, mengatakan kekuatan kumpulan itu datang dari wanita yang meminta sokongan — dan menerimanya.
7. MEREKA MENGAMBIL INISIATIF
Setahun yang lalu, broker harta tanah Sharon McLennon, 50, adalah ahli lembaga masuk untuk organisasi perdagangan harta tanah. Pada perjumpaan pertamanya, kumpulan 12 anggota itu membincangkan keperluan untuk laman web dan mencapai apa yang kelihatan oleh McLennon sebagai konsensus. Tetapi setelah dua bulan perjumpaan lagi, tidak ada kerja yang dimulakan di laman web. Saya sangat kecewa dengan kenyataan bahawa tidak ada yang dilakukan pada projek yang agak sederhana, dia ingat. Tetapi McLennon enggan bermain permainan menyalahkan; sebaliknya dia memutuskan untuk mengambil masalah ke tangannya sendiri. Ketika item agenda muncul dalam pertemuan berikutnya, dia berkata, saya berkata, 'Kami mempunyai laman web, kandungannya ditulis, kami mempunyai pereka-saya hanya memerlukan lembaga untuk menyetujui ini dan kami dapat ini terus berjalan hari ini. 'Kumpulan itu terkejut. Semua perkara sama, yang terbaik dari yang terbaik akan mempunyai kecerdasan emosi, kesedaran diri, pengurusan diri, kemahiran sosial dan motivasi, kata pakar kepimpinan Scott. Menyedari diri mereka sendiri, lembaga itu memilih McLennon untuk jawatan kepimpinan eksekutif awal tahun ini.
8. MEREKA SUKA BELAJAR
Semasa mewawancarai ratusan orang mengenai masalah cinta sebagai sebahagian daripada kerjanya sebagai penulis dan penyunting, Charreah Jackson, 26, menyedari perlunya lebih banyak pendidikan dan sumber daya bagi wanita kulit hitam. Dia kembali ke sekolah untuk menjadi pendidik kehidupan keluarga yang diperakui, dilatih dengan pakar hubungan terkemuka, dan menubuhkan agensi perundingan Studio Sosial di Harlem. Jackson kini mengembara ke negara ini berbicara mengenai hubungan dan masalah wanita di tempat-tempat seperti Persidangan Wanita & Kuasa 2009, yang diketuai oleh Gloria Steinem. Pemimpin yang baik membaca semuanya, menjalin hubungan dengan orang-orang di tahap yang mereka inginkan, dan kembali ke sekolah untuk latihan tambahan, kata jurulatih karier Washington, DC Jackie Jones. Jackson dengan teliti memetakan strateginya. Sebagai sebahagian daripada proses perencanaannya, dia mencari sumber dan mendaftar untuk tidak kurang dari 15 buletin hubungan dan fokus kepada usahawan. Sebagai wanita kulit hitam, kami tidak meminta nasihat undang-undang dari rakan peguam kami; kami tidak meminta bantuan rakan media kami, katanya. Kita harus mengelilingi diri kita dengan tenaga yang kuat sehingga kita dapat menjalin jaringan dan membangun bersama.
9. MEREKA MENJADI PENYEBAB YANG BAIK
Dibesarkan di sebuah kota kecil di Alabama, peguam Francesca Danielle Allison, 30, mengetahui pentingnya memberikan layanan dengan memerhatikan ayah menteri dan ibunya, yang mendirikan organisasi seni dan budaya pengayaan bukan untung. Melayan telah menjadi sebahagian dari kain saya, jelas Allison, yang mengatakan bahawa dia bersekolah di sekolah undang-undang untuk mengubah dunia. Walaupun sekarang saya bekerja di persekitaran korporat, saya ingin mencari cara untuk menggunakan sumber dan kemahiran yang telah saya perolehi untuk dikembalikan. Dia sering mencari peluang untuk melakukan kerja pro bono. Allison menangani dua kes rayuan berdasarkan peruntukan yang membolehkan anak Georgia menerima faedah Medicaid tanpa mengira pendapatan ibu bapa. Dia mewakili dua anak yang dihalangi manfaatnya - seorang 12 tahun dengan penyakit tulang yang lemah dan berusia 10 tahun yang dilahirkan tanpa mata dan kehilangan pendengaran yang melampau. Kerja itu sungguh sukar: Allison menghabiskan hampir 200 jam untuk mendapatkan afidavit dari guru, doktor dan ahli terapi, dan memandu jarak jauh untuk dikunjungi dengan salah seorang anak. Dia akhirnya menang. Dalam kedua kes tersebut, keputusan sebelumnya untuk menolak faedah tersebut dibalikkan. Kes ini memerlukan seseorang yang tidak hanya melakukan perkara yang diperlukan, katanya. Ia memerlukan seseorang yang sanggup berkorban.
10 MEREKA ADALAH EJEN PERUBAHAN
Nama Linetta J. Gilbert tidak dikenali seperti kesannya. Sebagai pegawai kanan program Yayasan Ford selama sembilan tahun, Gilbert menghimpun berjuta-juta orang untuk tujuan yang baik di seluruh dunia. Terutama bertanggungjawab untuk pemberian hibah di Pantai Teluk, penduduk New Orleans yang berusia 62 tahun membantu membiayai usaha pembinaan semula setelah Badai Katrina, menghabiskan banyak masa untuk mendengar apa yang difikirkan oleh para penerima hibah mengenai perubahan dan memprovokasi mereka kadang-kadang menjadi cita-cita yang lebih tinggi. Kadang-kadang orang berada dalam kedudukan kerana mereka mempunyai tauliah yang tepat atau mengenali orang yang tepat, tetapi mereka tidak semestinya komited untuk misi, katanya. Saya cuba memahami kepimpinan mereka sendiri. Saya memberi peluang kepada mereka untuk memperbaiki kemahiran mereka, mengesyorkan buku, mesyuarat dan sesi latihan. Saya menggesa mereka untuk memikirkan siapa mereka, apa yang akan datang dan siapa yang mereka kembangkan untuk meneruskan agenda mereka. Sebagai pemberi dana, Gilbert memahami bahawa penilaian adalah kualiti kepemimpinan yang harus diasah. Anda harus belajar membaca realiti dengan jujur, katanya. Ia bukan sesuatu yang dilahirkan oleh orang. Anda mesti mempunyai peluang untuk berkembang dan bertanya pada diri sendiri, Adakah ini nyata? Atau adakah ini benar dari sudut pandangan saya? Tahun lalu Gilbert diambil bekerja untuk membantu memimpin Inisiatif Deklarasi yang baru dibentuk, yang bertujuan untuk mengakhiri kemiskinan yang mendalam di A.S. dalam 15 tahun akan datang. Setiap orang mempunyai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang luar biasa, katanya. Saya percaya bahawa pemimpin harus mempunyai kuasa yang lebih tinggi untuk dipanggil, ada hubungan yang lebih besar di luar tempat kerja. Sumber itu, kata Gilbert, adalah kekuatannya.
Memuatkan pemain ...
